Impactus Academy - Học viện Đào tạo tiếng Anh và Kỹ năng

Do tác động của đại dịch COVID-19, Trong 6 tháng đầu năm, 40% doanh nghiệp vừa và nhỏ đang hoạt động tại Việt Nam đã buộc phải cắt giảm nhân sự, trong số đó, có tới 27% phải cho toàn bộ nhân viên nghỉ việc. Những ngày tháng nặng nề với tình trạng đóng băng, sa thải và nghỉ việc tạm thời, hay tuyển dụng gấp rút do doanh nghiệp phất lên đúng thời điểm – thị trường tuyển dụng cũng đang rối loạn không kém những gì những lĩnh vực khác do tác động của đại dịch. Hãy cùng Impactus tìm hiểu những biến động trong thị trường tuyển dụng sắp tới bạn nhé. 1. Chia sẻ từ anh Toản Nguyễn – Co-founder tại Recruiter Thông thường giai đoạn 4 tháng đầu năm là mùa tuyển dụng sôi động nhất. Tuy nhiên, năm nay mọi thứ khác hoàn toàn vì đại dịch COVID bất ngờ tái bùng phát. Nó ảnh hưởng đến kế hoạch của hầu hết mọi doanh nghiệp. Khi doanh thu bị giảm mạnh, một số startup bị ngừng giải ngân nguồn vốn, nhiều dự án mới cuối năm 2020 bị các công ty cắt đi. Do đó phần lớn các doanh nghiệp tạm dừng tuyển dụng,

Sau khi tốt nghiệp mới ra trường, việc tạo đà cho bản thân và phát triển trong môi trường FMCG sẽ giúp bạn củng cố kiến thức rất nhiều cũng như có một môi trường với nhiều cơ hội thăng tiến. Trong ngành FMCG đầy cơ hội này, mọi người được tự do vùng vẫy và thử sức ở rất nhiều vị trí khác nhau, từ đó có một cái nhìn tổng quan về các bộ phận để trở thành một manager, hay một ceo. Impactus đã tổng hợp 4 bước về lộ trình thăng tiến trong ngành này qua bài viết dưới đây. I Tại sao nên chọn các công ty FMCG để phát triển sự nghiệp Như bạn đều biết, Ngành hàng tiêu dùng nhanh cung cấp những thứ nhằm đáp ứng những nhu cầu thiết yếu của con người như ăn, ngủ. Vậy nên như cầu tuyển dụng nhân sự cũng như nhu cầu thị trường từ người mua luôn rất lớn. Làm việc tại các công ty FMCG, đa phần là những công ty tập đoàn lớn như Kimberly, Unilever, Pepsico, Colgate Palmolive… sẽ giúp bạn thỏa sức học hỏi và tìm kiếm công việc đam mê của mình. Tại sao lại như vậy? Hằng năm, các công ty lớn của Việt Na

Việc giữ vững hiệu suất làm việc trong một ngày dài tại công sở là tương đối khó với hầu hết chúng ta. Và khi covid tái bùng phát, chúng ta đều phải chuyển môi trường làm việc từ công ty về nhà (work from home). Vậy làm thế nào để có thể duy trì được tinh thần và mức độ hiệu quả làm việc tốt nhất ngay cả khi chúng ta không có được những những người bạn đồng nghiệp, những công cụ hay trang thiết bị hỗ trợ cho công việc tại nhà? Hôm nay Impactus gợi ý giúp bạn những tuyệt chiêu giúp gia tăng hiệu suất công việc khi làm việc tại nhà.   1. Dọn dẹp không gian làm việc tại nhà. Nghiên cứu của Paper Giant cho thấy 49% người lao động cảm thấy họ cần một không gian làm việc tốt hơn nếu họ tiếp tục làm việc tại nhà – với hơn một phần ba (34%) nói rằng không gian làm việc của họ kém thoải mái hơn văn phòng . Vậy giải pháp là gì? Hãy giữ gìn không gian làm việc tại nhà của bạn thật gọn gàng và ngăn nắp. Đầu tiên, sắp xếp không gian làm việc tại nhà của bạn trông thật chuyên nghiệp bằng việc sắ

 Trong các bản mô tả công việc, nhà tuyển dụng thường yêu cầu kết hợp cả kỹ năng cứng và mềm. Kỹ năng cứng liên quan đến kiến ​​thức kỹ thuật và đào tạo cụ thể trong khi kỹ năng mềm là những đặc điểm tính cách như khả năng lãnh đạo, giao tiếp hoặc quản lý thời gian. Cả hai loại kỹ năng này đều cần thiết để thực hiện thành công và thăng tiến trong hầu hết các công việc. Dưới đây, Impactus sẽ giải thích sự khác biệt giữa kỹ năng cứng và kỹ năng mềm, ví dụ về từng kỹ năng và cách làm nổi bật các kỹ năng của bạn trong sơ yếu lý lịch và trong các cuộc phỏng vấn. I Hard Skills là gì?  Kỹ năng cứng là tất cả những kiến thức học thuật, chuyên ngành mà bạn được học tại trường lớp, hay thông qua đào tạo. Ví dụ:   Nếu bạn làm việc trong ngành dịch vụ ăn uống, cụ thể là một nhà hàng. Vạn cần biết về quy trình bán hàng. Nếu bạn làm về thủ kho hay thủ quỹ, Bạn cần biết dùng Excel. Một ngoại ngữ khác ngoài tiếng mẹ đẻ.   Mỗi công việc đều yêu cầu những kỹ năng cứng nhất định để phù hợp vớ

Bạn có thường bị choáng ngợp bởi lượng kiến ​​thức mà bạn mong đợi phải nhớ mỗi ngày? Thời đại kỹ thuật số có thể khiến chúng ta cảm thấy như chúng ta luôn ở trong tình trạng quá tải thông tin. Chúng ta có quá nhiều thứ đang cạnh tranh để giành lấy sự chú ý của chúng ta, đến nỗi chúng ta có thể khó tập trung. Trí nhớ của bạn là một trong những thứ đầu tiên phải gánh chịu trong cuộc bắn phá thông tin liên lạc. May mắn thay, có một số chiến lược mà bạn có thể áp dụng để cải thiện khả năng ghi nhớ của não bộ. Giúp chúng ta tăng khả năng ghi nhớ thông tin, kiến thức nhanh và lâu hơn. I. Sự thật về khả năng ghi nhớ nhanh của não bộ Bộ não là một trong những cơ quan phức tạp và phi thường nhất của con người. Đôi khi chúng ta cảm thấy khó để ghi nhớ lại một thông tin não đã diễn ra nhưng bất chợt trong một hoàn cảnh nào khác thông tin đó lại hiện ra một cách rõ ràng. Sự thật là não chúng ta có thể ghi nhớ rất nhiều thứ, dù bản thân không hề nhận ra. Chỉ khi nào bạn cần, thông tin có thể bất

Sau khi tốt nghiệp ra trường đại học, có rất nhiều con đường để các bạn trẻ lựa chọn, có người thích làm tự do, có người thích theo đuổi học cao hơn, có người muốn trải nghiệm nhiều công việc mới để tìm ra công việc ưa thích. Một trong những con đường mà hiện nay cũng được rất nhiều bạn trẻ ra trường chọn đi theo đó là lựa chọn sự nghiệp fast track với các cuộc thi Management Trainee từ các công ty, tập đoàn lớn. Lý do là bởi vì hiện nay cuộc thi các cuộc thi MT đưuocj nhiều công ty và tập đoàn lớn trong nhiều lĩnh vực mỏ ra để ktuyeenr dụng hơn trước rất nhiều. I. Sự nghiệp Fast Track là gì? Đầu tiên, chúng ta phải cùng nhau tìm hiểu cụm từ “Sự nghiệp fast-track” là gì? Sự nghiệp “Fast-track” – là một sự nghiệp bạn cùng lúc xây dựng, phát triển song song, tích lũy nhiều kỹ năng, kiến thức trong một khoảng thời gian ngắn nhất nhằm đạt được vị trí cao nhất theo mục tiêu bạn đã đề ra. Ví dụ, để đạt được vị trí Brand Management trong một tập đoàn lớn, bạn cần có một khoảng thời gian 5-

Jonathan Ive – “Trùm thiết kế của Apple” – Mẫu nhà quản trị có tư duy thiết kế điển hình cho rằng “Các nhà quản trị nên bỏ thói quen suy nghĩ kiểu phân tích (Convergent thinking) mà nên sử dụng Tư duy trực giác (Divergent thinking) nhiều hơn.”  Bài viết dưới đây sẽ lý giải tại sao các nhà quản trị nên sử dụng tư duy trực giác nhiều hơn, và một trong những yếu tố góp phần hình thành nên kết quả cho lối tư duy trực giác đó chính là Design Thinking .  Jonathan Ive – “Trùm thiết kế của Apple” – Mẫu nhà quản trị có tư duy thiết kế điển hình. Một số quyển sách có tựa rất hấp dẫn “Managing as designing” hay “Designerly way of thinking” khuyên các nhà quản trị rằng hãy quản lý quá trình kinh doanh của họ như một quá trình thiết kế, và các nhà quản trị nên tập tư duy như một nhà thiết kế. Thế thì trước giờ các nhà quản trị tư duy kiểu gì mà không ổn, và các nhà thiết kế tư duy kiểu gì mà các nhà quản trị phải học. Từ lâu Herbert A. Simon (giải Nobel kinh tế 1978) thường than thở rằng các t